B2C网站从专业到百货公司化

近日，“信息蓝皮书：中国信息化分析与预测（2010）”在北京发布。蓝皮书指出，2009年中国电子商务交易量达到3.85万亿元，未来几年仍将是互联网行业增长潜力最大的行业。网购交易年均增长率达到93.7％。
有关专家表示，近年来，追求规模使许多B2C网站从“专业到百货”发展。另外，蓝皮书还指出，纺织服装行业在电子商务服务企业分布中排名第一，最高占14.3％。作为中国第一家被批准从事邮购业务的外资企业，时尚服装品牌最早的专营权和B2C电子商务公司的起步较晚的McCormlin已经顺应潮流，并没有乖乖进入百货公司的行列。
麦考林的战略可以归纳为“多品牌，百货公司”。根据分类细分，McCavein在时尚服装品牌运营的早期积累了丰富的资源和市场。在部门化的下一步，一方面，产品线的扩展可以基于此;另一方面，B2C电子商务平台的创建也属于这一专业领域。阵营得到巩固。
除了自己的EUROMODA，麦考林还继续吸引新品牌，如原创设计师品牌Seven Grids，原始的国家品牌名称，以及当地时尚品牌Pink Dabu Doll，以及网络销售的特点，建立合作关系品牌。严格的进入壁垒。这些最初落户淘宝网的C2C品牌现在已经有分支机构并留给小麦网络。毫无疑问，他们的优秀和庞大的女性客户吸引了他们。
据悉，今年5月份，麦考林开始了一系列的存储容量扩张，以增加物流中心的行动。北京，广州的仓库已投入运行，覆盖东北，华北，华南，西南，华中部分地区。预计双倍的交付效率。在成都等订单集中的地区，还会设立分箱以确保分销效率和交货准确性。抓住仓储物流是本店的生命线，“多品牌，百货店”的发展战略将在推进中发挥方向性作用。 B2C行业的潜力也使其深受风险投资家的青睐。 2008年，红杉资本投资5.7亿元控制麦考林。
麦考林积极推动“部门化”，以实现规模化，并尽可能改善现有客户的各种采购。物质需求，抢夺竞争机会。 麦考林在服装行业的领导地位在某种程度上是其精确战略的结果。 然而，被军阀统治的B2C行业充满了不确定性。 市场细化可能会带来其他成本。